瑞才企业管理培训动态（图文）

外资企业的现地化管理由于文化背景不同，在其管理中有着各种各样的困难，

虽然大致可以划分为几个问题点，但在实际的研修前调查中却能感收到真是百社百样。

本次委托研修的企业是日资大型金融类企业，结合在实际的工作管理中发生的管理方法不得当，企业需要的员工无法理解等实际问题，

开办了针对日企管理者领导力意识和基本技能提升为课题的培训。

主要涉及于企业管理，管理要素，管理职基本技能，员工职业生涯发展等。

课程采用了讲解基础原理、介绍基本方法、分享感悟相结合的方式过程中强调与学员协作与沟通，

最大限度的唤起学员的共鸣介绍相关主题后尽最大可能引导学员思路。

从学员反馈可以看出大家有强烈的再学习意识，认同企业为此进行的投入，期盼学习到的基础知识可以转化为具体的工作实施手段。

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作为参加研修人员常会在参加前有着“被迫参加”的想法，甚至对企业举办研修抱有迟疑的态度。

研修的实施和参加是企业和员工相互理解的第一步，对于企业和员工来讲是相互成长进程中不可缺少的步骤。

举例来讲，我们赤脚踩到一粒米，‘不拿下来感觉很恶心，拿下来又吃不了”的心理转变为

“拿下来虽然吃不了了，但可以不在介意这颗米粒，心情舒畅的继续向前走”的心态转变。

企业不惜重金给予员工们研修的机会，其实就是在提供这样一个对于工作心态的转换平台。